Referencia de Proyectos desarrollados:

Estándares Internacionales de Rentabilidad del Emisor y del Adquirente: Bolivia (Banco Unión), Chile (Banco de Chile, Banco Concepción, Banco Hipotecario y de Fomento (BHIFE), Financiera Atlas y Transbank); Colombia (Colpatria, Banco de Bogotá, Bancolombia, y Credibanco); Dominicana (Banco León; Banco Promérica), Ecuador (Banco de Guayaquil, DataFast), México (Banamex, Bancomer, Serfin y Prosa), Centro América (Grupo Promérica y Banpro); Brasil (Visanet do Brasil); y en Venezuela (Banco Provincial, Mercantil, Banesco).

Planes Estratégicos: Estados Unidos (Capital One, Gulf Bank, Royal Caribbean), Bahamas (KeyWest Swiss), Dominicana (Scotiabank), Ecuador (Banco de Guayaquil), Plan Estratégico Visa International, Plan de fusión Banco Mexicano y Household Bank; Creación de Escenarios del futuro, Visa International.

Alianzas Estratégicas y Fusión de Redes: DataFast, Ecuador, valorización de redes; Visa Argentina, Bolivia (Linkser y ATC), Brasil (Bradesco, Banco Real, Banco do Brasil), Ecuador (DataFast), Perú (Banco de Crédito, Banco Continental, Interbank y Unibanca) y Uruguay (Banco Comercial, Oca Casa Financiera, Banco Caja Obrera y Pan de Azucar).

Mejores Prácticas de Programas de Incentivos, Marcas Compartidas y Privadas: Brasil (Bradesco, Bandeirantes, Bozanno, Unibanco, y CitiBank); Chile (Falabella); México (Banamex, Bancomer, Citibank y Santander, Palacio de Hierro, Sears); Perú (Ripley y Falabella); Venezuela (Banco Unión, Citibank, Banco Mercantil y Provincial; Chile (BHIF, Citibank, Corpobanca, y Santiago);Centro América (Grupo Promérica).

Planes de Mercadeo: Royal Caribbean, Priorización de iniciativas Regionales Visa; Inversión de mercadeo entre Captación, Activación y Retención; Chile (Lanzamiento programa Falabella), Aceptación en Supermercados (Chile, Guatemala y México); Estrategia de Precios (Cuotas de Crédito, Débito y Visa Cash) y Banesco Plan de Mercado Masivo.

Estructura Organizacional: México (Bancomer, Banamex), Venezuela (Banesco), Bolivia (ATC y Linkser, Banco Unión), y Ecuador Banco de Guayaquil.

Proyectos de Tasas de Reembolso: Bancolombia, Brazil (Visanet, Bradesco), México (Bancomer y Banamex), Visa International América Latina (Chile, Colombia, México y Venezuela), Tasas de reembolso de Cajeros Automáticos (Puerto Rico, Bolivia y Venezuela), Tasa internacional de Intercambio Visa USA, Visa Europa, Visa Región América Latina (Visa Internacional).

Sistemas de Información: CardProfit desarrollado con eknowlogie Minneapolis, Estados Unidos; Sistema de Rentabilidad Banco de Guayaquil; Modelo de Rentabilidad de Banco León, Modelo de Precios de Visa vs MasterCard (Visa International), Sistema de Rentabilidad (Banesco en Venezuela); Consulta en Línea (Credibanco, Colombia, y Visa International), Sistema de Riesgo de Adquirente (Visa), Modelo de Conocimiento del negocio en Línea Grupo Promérica y Tecnicard; Modelo de proyecciones para Visa Venezuela.

Capacitación: Seminarios para más de 1000 ejecutivos del sector bancario en Administración del Negocio de Emisor y Adquirente, Rentabilidad, Administración de Clientes CMR para Visa International, Banca Masiva para Banesco en Venezuela, el Instituto de Tarjetas Bancarias con la Universidad de Miami y el Strategic Research Institute SRI de New York (Seminarios desarrollados en Bolivia, Brasil, Francia, Guatemala, México, Miami, New York, y Puerto Rico); Bogotá, Colombia, Implementación de conferencias con Credibanco y la Universidad de Monterrey (mejores prácticas del negocio emisor y adquirente, estrategias de mitigación de riesgos, masificación bancaria y productos de débitos y prepagos; 2008 - 2011) .